Asset-Based Waqf
- Penerimaan dan administrasi aset
- Hubungan wakif cenderung transaksional
- Pengembangan aset belum terstruktur
- Pelaporan dominan administratif
Waqf Institutional Transformation & Advisory
From Managing
Waqf Assets to
Advising Enduring
Legacies.
Mendampingi nazhir membangun lembaga wakaf yang produktif, akuntabel, dan mampu memberikan layanan konsultatif bagi calon wakif.
Asesmen mandiri gratis · Tanpa akun · Sekitar 5 menit
THE TRANSFORMATION JOURNEY
Dari kapasitas hari ini,
menuju manfaat lintas generasi.
01
Diagnose
Asesmen lembaga, pemetaan aset, gap analysis, dan target transformasi.
02
Design
Rancangan operating model, Waqf Advisory Desk, SOP, dan tata kelola.
03
Build & Pilot
Pelatihan tim, uji coba konsultansi, dan penerapan pengukuran kinerja.
04
Institutionalize
Evaluasi, perbaikan, transfer kemampuan, dan pemantauan dampak.
KJA adalah mitra pendamping. Kewenangan kenazhiran tetap berada pada nazhir.
A NEW INSTITUTIONAL CAPABILITY
Mengelola aset. Menguatkan kapasitas.
Memperluas manfaat.
Menguatkan fungsi pengelolaan yang sudah ada, sambil membangun kemampuan mendampingi wakif sejak tahap perencanaan.
Advisory-Led Waqf
- Pendampingan perencanaan wakaf
- Relasi jangka panjang dengan wakif
- Pengelolaan berbasis tata kelola dan risiko
- Pengukuran produktivitas dan manfaat sosial
OUR ADVISORY CAPABILITIES
Enam layanan.
Satu arah transformasi.
Cakupan pendampingan disesuaikan dengan kebutuhan, kapasitas, dan tahap perkembangan lembaga Anda.
01
Institutional Diagnostic
Pemetaan kesiapan nazhir, legalitas, SDM, risiko, struktur organisasi, dan kapasitas layanan.
02
Governance & Risk
Penguatan pengawasan, kebijakan investasi, pengendalian internal, dan kepatuhan syariah.
03
Productive Waqf Advisory
Evaluasi aset, kelayakan bisnis, proyeksi arus kas, dan kemitraan usaha produktif.
04
Family & Legacy Advisory
Pengembangan layanan konsultatif bagi calon wakif terkait kelangsungan bisnis, suksesi, dan perencanaan wakaf.
05
Reporting & Social Impact
Penguatan akuntansi wakaf, indikator manfaat, dan pelaporan yang dapat ditelusuri.
06
Nazhir Talent Development
Pelatihan, mentoring, standar layanan, serta pembangunan Waqf Advisory Desk di lembaga mitra.
WAQF READINESS CHECK
Kenali titik awal transformasi Anda.
15 pertanyaan dalam lima dimensi. Jawablah sesuai praktik dan bukti yang tersedia, bukan rencana yang belum dijalankan.
12-MONTH TRANSFORMATION PROGRAM
Dari diagnosis
hingga kemampuan mandiri.
Metodologi, sistem, dan transfer kemampuan untuk mengembangkan layanan advisory di lembaga mitra.
Diagnose
Asesmen lembaga, pemetaan aset, gap analysis, dan target transformasi.
Design
Rancangan operating model, Waqf Advisory Desk, SOP, dan tata kelola.
Build & Pilot
Pelatihan tim, uji coba konsultansi, dan penerapan pengukuran kinerja.
Institutionalize
Evaluasi, perbaikan, transfer kemampuan, dan pemantauan dampak.
INSTITUTIONAL PARTNERSHIP
Pilih titik mulai yang sesuai.
Readiness Assessment
Diagnosis terarah, penelaahan dokumen, wawancara, dan rekomendasi prioritas penguatan lembaga.
Diskusikan asesmenInstitutional Transformation
Pendampingan terpadu dari diagnosis dan desain hingga pilot, evaluasi, serta penguatan kemampuan mandiri.
Rancang transformasiAdvisory Retainer
Diskusi dan penelaahan berkala sesuai ruang lingkup serta kebutuhan lembaga yang disepakati bersama.
Konsultasikan kebutuhanRuang lingkup, waktu pelaksanaan, dan biaya disepakati setelah diskusi kebutuhan.
LET’S BUILD ENDURING IMPACT
Bangun kapasitas advisory lembaga Anda.
Ceritakan tantangan kelembagaan dan kebutuhan pendampingan Anda. Tim KJA akan meninjau pengajuan sebagai dasar diskusi awal.
Data kontak hanya digunakan untuk menindaklanjuti pengajuan. Hasil asesmen tidak disimpan tanpa persetujuan terpisah.
KJA adalah mitra pendamping. Keputusan pengelolaan wakaf tetap oleh nazhir; tindakan hukum dan investasi dilakukan bersama profesional berwenang.